SOS Outsourcing /Outplacement SOS

Hospodársku krízu sme mohli rýchlo pocítiť aj v živote firiem, a na viacerých vedúcich pracovníkov HR čakajú smutné úlohy. Veľa spoločností je donútených na to, aby znížili výrobu, a tým zároveň aj počet zamestnancov. Z emocionálneho a z právneho hľadiska je menej bolestivým riešením, ak podnik aj doteraz si prenajímal pracovnú silu cez firmu, ktorá je na to špecializovaná. V takomto prípade väčšie bremeno pripadá na dodávateľskú firmu, ktorá z právneho hľadiska je s pracovnou silou v zmluvnom vzťahu.

Avšak, keď zníženie počtu pracovníkov sa vzťahuje na stav v priamom zamestnaní firmy, tak na vedenie čaká vážna úloha a zodpovednosť. Mnohí si myslia, že outsourcing a outplacement sú čarovné slová, pomocou ktorých ľahko a za minimálnych finančných nákladov sa môže firma zbaviť prebytočnej pracovnej sily. Skutočnosť je ale iná: tieto techniky, sú štruktúrovaným systémom súhrnu takých aplikácií, v rámci ktorých prepúšťajú kolegov veľmi ohľaduplne, respektíve určité činnosti premiestnia mimo riadenia podniku. Kým outplacement znamená jednoznačné zníženie pracovnej sily, tak outsourcing vymiestnenie určitých činností. Tento krok veľa firiem spraví preto, lebo si myslia, že je efektívnejšie, ak sa sústredia na svoju hlavnú/základnú činnosť, a nie z hospodárskych dôvodov.

Najprv, na základe hospodárskych ukazovateľov, predpovedí plánu výroby, respektíve obchodného plánu musia znovu premyslieť plán stavu. K tomu primerane vytvoriť novú organizačnú štruktúru a túto prekonzultovať s vedením.

Ak sme už spravili prvý krok, vtedy môžeme premyslieť, ako je možné realizovať prepustenie zistenej nadbytočnej pracovnej sily.

Toto je krízová situácia, s ktorou je treba adekvátne zaobchádzať. Treba sa pripraviť na ňu z právneho, finančného a etického hľadiska, je treba premyslieť čím sa môže firma stretnúť zoči-voči, aké úlohy sa dostanú do rokovacieho poriadku, a kto bude zodpovedný za tieto úlohy. Okrem toho, že situáciu skoro každého zamestnanca je potrebné preskúmať individuálne, a nájsť na ňu individuálne riešenie, je potrebné vytvoriť intenzívny styk aj s oprávneným štátnym aparátom a odbormi. Cieľom toho je, aby sme sa podelili o informácie a nápady, aby vznikli také riešenia, ktoré sú prijateľné a korektné pre všetky dotknuté strany, a z právneho hľadiska sú vysporiadané.

Popri tom všetkom musíme venovať osobitnú pozornosť vnútornej a vonkajšej podnikovej komunikácii. Aby sme znížili strach v okruhu zamestnancov, respektíve aby sa nenaštrbilo trhové dobré meno podniku.

Úspech outplacementu a outsourcingu vo veľkom závisí od toho, akou rýchlosťou a ľudskosťou vedenie podniku narába s krízovou situáciou, respektíve ako rýchlo reaguje na vyskytnuté problémy.

Keď firma dodrží základné pravidlá, tak pravdepodobne rýchlo, s minimálnymi stratami môže prekonať takúto periódu. Vrcholový manažment veľmi často sa rozhodne tak, že využije služby vonkajších odborníkov. Takých poradcov, ktorí disponujú potrebnou rutinou, aby tento proces vyriešili adekvátnym spôsobom. Môžu sa vynoriť také nápady, praktické rady, ktoré skutočne pomáhajú a zrýchlia proces, veď čím kratšiu dobu drží v šokovom stave firmu takýto proces, tým budú menšie aj očakávateľné straty. Ale firmy veľmi často zamestnajú vonkajšie spoločnosti aj na rozdelenie zodpovednosti, veď aj na vrcholový manažment pripadá obrovské psychické bremeno v prípade väčšieho zníženia stavu pracovnej sily.

< Späť na titulnú stranu